бизнес

Эта книга посвящена тем людям, которые уже знают, что можно работать самостоятельно, но исправно ходят на работу в офис. Притом вам это, скорее всего, не нравится. Но и изменить свою жизнь кардинально… страшно? Непонятно с чего начинать и как развиваться, каким образом определить свою компетенцию, где искать заказчиков и, в конце концов, зарабатывать хотя бы не меньше, чем сейчас.

О теории возникновения и сдутия спекулятивных пузырей, а именно о том, что мы как люди рациональные очень часто совершаем поступки, в основе которых лежит иррациональное начало. Как с ним бороться? Может ли ему противостоять маленькая группа людей или для этого должны быть созданы целые институты?

Расходы компании «Яндекс» на персонал в 2015 году будут сокращены примерно на 10%, рассказали источники, близкие к компании. Однако по сравнению с 2014-м годом расходы все равно увеличатся. Речь идет о замораживании некоторых вакансий и увольнении части сотрудников.

Называя себя "фундаменталистом прямого маркетинга" и радикально отрицая идею о том, что большой бренд невозможен без вливания в него фантастических маркетинговых бюджетов, Дэн Кеннеди посвящает своего читателя в проверенные на практике методики получения успешного бренда бесплатно.

В бизнесе (да и в жизни в целом) постоянно приходится покидать зону комфорта: выступать публично, вести сложные переговоры, закрывать крупные сделки, руководить людьми либо выполнять сложные поручения начальства. И все это получается тем лучше, чем увереннее вы себя чувствуете (или по крайней мере держитесь). Эта книга написана психологом, много лет помогающим людям снижать стресс и тренировать уверенность в себе. Многочисленные тесты и упражнения помогут вам планомерно расширять свою зону комфорта, акцентируя усилия на ключевых навыках для каждого случая.

Индустрия товаров повседневного спроса сильно изменилась за последние годы. «Культовые» компании-производители потеряли свою независимость и были поглощены более крупными игроками, а становление современных ритейлеров обозначило еще одну перемену. Кроме того, устарели многие инструменты, которые производители и ритейлеры применяли в 90-е годы прошлого века.

Прочитав книгу, вы сможете браться за сложные задачи и достигать цели к намеченному сроку, находить компромиссы между конкурирующими сторонами внутри группы и сохранять ее продуктивность, замечать и устранять наиболее разрушительные силы в команде.

Начиная речь об одном из самых дорогих в мире брендов, мы должны, прежде всего, избежать ловушки, которой является постоянное упоминание торговой марки. У нас нет желания навязать конкретный товар, оскорбить чувства потребляющих или потревожить чьи-то условные рефлексы. Поэтому оставим "доброе имя" тем, кому дорого "доброе имя". И поговорим о репутации компании, которая уже 126 лет изготавливает и продает "сахарно-сиропное счастье".

Книга Честера Барнарда 70 лет остается актуальной классикой менеджмента. В книге осмысляется сорокалетний управленческий опыт автора, закончившего карьеру руководителем крупной корпорации. Барнард впервые ввел понятия формальной и неформальной организации, разработал теорию власти в организации, утверждая, что власть руководителя реальна лишь в той степени, в какой ее готовы признать подчиненные. Представив организацию как сложную системы сотрудничества людей, движимых индивидуальными мотивами, он предложил теорию стимулов, подчеркнув важность не только материального поощрения, но и убеждения. Опередив время на 30 лет, автор размышляет о корпоративной культуре и системе ценностей организации. Книга остается одной из немногих сбалансированных всесторонних описаний процесса управления организацией как единым целым. Именно из этой книги выросли многие разделы современной теории управления.

В книге собраны конкретные рекомендации по запуску бизнеса, которые помогут вам развивать бизнес и развиваться самим, на каком бы этапе создания компании вы ни находились. Книга будет интересна начинающим предпринимателям, а также всем, кто нацелен на личностный рост.

Многие полагают, что эмоциям в бизнесе не место. Есть и другая точка зрения: необходимо наполнить эмоциями компанию, и только тогда она сможет стать великой. Кто прав? Навыки эмоциональной компетентности помогают людям получать больше удовольствия от жизни и более эффективно управлять собой и поведением других людей. В этой книге авторы предлагают читателю свой подход к эмоциям и эмоциональной компетентности.

Пластиковые карты как инструмент оплаты разнообразных товаров и услуг не теряют своей актуальности, но эволюционируют в новые формы и прирастают функциональностью - например, активно используются в сфере электронной коммерции, взаимодействуют с электронными кошель­ками, используются для бесконтактной оплаты проезда на транспорте и во многих других областях. Карты по-прежнему чрезвычайно востребованы в банковском бизнесе, получают все большее рас­пространение на транспорте, находят широкое применение в социальной сфере. Книга повествует и о современном состоянии международного и российского рынка платёжных карт. Также авторский коллектив уделяет внимание юридическим вопросам и рискам, связанным с применением платёжных карт и электронных платежей.

Книга, которую вы держите в руках, о том, как создавать мощные бренды, написали Лесли де Чернатони и Малькольм МакДональд, профессора и практики. Их труд ориентирован и на студентов, и на менеджеров, прежде всего — бренд-менеджеров, на всех тех, кто хочет иметь обоснованные модели прагматической направленности, позволяющие им лучше характеризировать свои бренды и создавать подходящие для них стратегии роста. Теории брендинга здесь не просто обосновываются, но и разбираются применительно к самым разным ситуациям.

Учебное пособие содержит теоретический материал, раскрывающий процедуры создания креативной рекламы. Систематизируются основные методики креативного мышления специалистов в области рекламного проектирования. Исследуются сущность и проблематика рекламного креатива как основы создания эффективной коммуникативной продукции. Практические задания нацелены на развитие практических навыков в области креативного мышления и проектирования рекламных концепций, отдельных материалов, исследования стереотипов и их использование для усиления рекламоспособности рекламной продукции.

Журнал о мужском стиле, дизайне и современном образе жизни. Он говорит о реальных интересах умных, успешных мужчин: это качество и стиль жизни, мода, дизайн, архитектура, бизнес, путешествия, развлечения, литература и культура. PORT говорит только о том, что ему действительно интересно – в любой сфере, от стиля до экономики и политики. PORT – это журнал, который смотрит на мир глазами взрослого человека.

Эта книга написана для детей младшего школьного возраста. Ее задача - вызвать у ребенка интерес к сложному, но увлекательному миру бизнеса, а также ответить на множество непростых вопросов, которые могут возникнуть в процессе обучения. Юные читатели могут решить кроссворд, поразмышлять над рубриками "Надо подумать" и "Это интересно", узнать значение важных в бизнес-среде понятий, таких как деньги, курс валюты, прибыль.

Как демократия сталкивается с большими финансами и почему политическая экономика оказалась в тяжелейшем положении - вы найдете в этой книге конкретные факты, цифры, исторический анализ.

Изучив данный видеокурс, вы построите автоматическую систему привлечения клиентов, которая будет работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году без вашего участия! Пока все будут проводить бессонные ночи в поисках очередного клиента, вы будете выбирать с кем вам работать из кучи поступивших предложений!

Несмотря на то, что описание к книге на украинском языке, сама книга на русском. Книга может вызвать особый интерес все же у жителей Украины, так как ссылки на нормативные и законодательные документы даются по Украине.

Стивен Спир рассматривает внутреннюю деятельность сильнейших организаций, включая Toyota, Alcoa, Pratt & Whitney. Они работают в очень разных отраслях, но имеют одно общее: умелое управление сложными внутренними системами, приводящее к непрерывному самосовершенствованию с более высокой скоростью, чем другие. Стив показывает, как спроектировать эффективную систему, как научиться решать проблемы в момент и в месте их возникновения, как распространять знания и как создавать лидеров внутри компании.